Мижнароднисть города

Львов является очень гомогенным - очень украинским, очень словянским и абсолютно отстраненным от влияния имиграции. Так долго не будет. С ростом зажиточности, открытием экономики для инвесторов и старением населения, во Львове будут больше людей необычной внешности. Как мы к этому готовимся?

Почему не вовлечь школы, университеты и неправительственные организации, в улучшение культурного понимания? Почему город не финансирует мероприятия специально для иностранных студентов (например определенные возможности для интеграции в украинское общество)? Впоследствии появятся вопросы разрешений на работу для иностранных работников - почему городской власти не сделать первую пробку навстречу и не посодействовать созданию четкой и легкой системы получения этих разрешений и иметь информационные материалы о процессе для работников и работодателей? Інфо-рекламна кампания из поощрения открытости и толерантности по отношению к иностранцам или вновь прибывшим украинцам. Провести иновативну кампанию, которая бы сделала негативное отношение к иностранцам (особенно из Азии и Африки) "немодным", - это очень актульно для молодежи, особенно неработающей и склонной к агрессии. �?ли какая бы показала львивян где-то в Китае или Африке - что-то люди задумались над глобализацией. Привлечь базары, строения, университеты и другие места, где реальное появление иностранцев - или где они уже работают.

Лучше предупредить проблему, чем воевать с последствиями.

Как оживить мертвый город

Львов вымирает каждый вечер. На выходные городом прогуливаются разве люди старшего возраста после посещения церкви или подростки, которым нет где больше деться. Во Львове есть разве из десяток ночных клубов, половина из которых повторяют друг друга за стилем музыки и публикой. Для почти милйонного города это почти клеймо - город грустный, мертвый, неинтересный, закрытый в квартирах и домах.

Мы можем лучше. Что можно сделать:

1. Увеличить бюджет на проведение мероприятий в городе - как городской, так и районный. Проводить прозрачные конкурсы на распределение средств. Обовязковой условием должна быть способность организаторов находить средства спонсоров или другое финансирование. Поощрять международные мероприятия, так же финансировать мероприятия, поданные на рассмотрение не львовскими и не украинскими организаторами. Следить за легальностью денежного обращения и налогами от субподрядчиков.
   
2. Создать организационную группу из помощи в логистически административному сопровождении мероприятий - охрана общественного порядка, согласования, с законодательством, общественностью, вывоз мусора после мероприятий и так далее �?менно такая орггрупа способна облегчить жизнь организаторов мероприятий.
   
3. Составить годовую программу мероприятий особенно уже существующих, провести переговоры с организаторами, зясувати каким образом можно увеличить масштаб существующих мероприятий; составить териториальний план событий, акций, мероприятий (не только в центре); план по типу мероприятий (концерты, фестивали, гуляния, под викритим небом - в закрытых помещением, новое искусство - етно/фольк и тд); обсудить какие мероприятия станут центроутворюючими в годовой программе (почему они уникальны, не только для Украины но и для Европы). Цель - во Львове должен что-то происходить в течение целого года - на улицах, в залах, в разных местах.
   
4. Создать каталог идей новых художественно-артистических заведений и мероприятий - для потенциальных инвесторов и партнеров (парование спроса и предложения), помочь с поиском помещений (особенно пригодные заброшены подвалы или законсервированы коммунальные помещения) и способствовать на уровне городской власти и разрешительной системы
   
5. Образовать совещательный совет - не традиционную бюрократическую с технократами, а смешанную с представителями студенчества, артистов, бизнсменив, политиков - цель совета - предоставлять рекомендации и идеи как оживить общественную жизнь во Львове (не в плане привлечения в политику а от слова "общество" - как вывести людей из квартир на улице). Создать виртуальный центр идей, где бы кто-либо мог подать свои идеи
   
6. Провести анализ институционной инфраструктуры культурно-художественной сферы - то есть сколько компаний, организаций, ассоциаций, и тд привлечены в эту сферу, какое обращение, какая динамика деятельности, насколько эти структуры привлечены в европейские структуры или международные форумы и ассоциации, - вымалевывать картину настоящей ситуации (возможно и делать нет кому). Виштовхнутись от результатов этого анализа и составить стратегию постепенного развития культурно-художественных институций во Львове.
   
7. Провести кампанию из поощрения маленьких саморганизованных художественных акций - низовых инициатив, предоставлять малые гранты для групп студентов, обитателей или художников, - именно такие акции способны создать правильную динамику в городе и позволить людям научиться, поексперементувати, абратися опыту