Потенциал �?Т во Львове

Количество �?Т компаний во Львове стремительно растет, поступают новые проекты, возникают новые компании, компании с большими оборотами выступают с инициативами национального масштаба (как создание ассоциаций и так далее). В то же время подавляющее большинство компаний лишь предоставляют роботу за неплохую для региона плату, не используя креативную энергию и не способствуя развитию работников. Ряды боксов-кабинетиков, в которых сидят молодые люди напротив мониторов и пишут код, утром к ночи.

А что можно изменить? Попробуем подать идеи:

1. Поощрять участие работников в развитию технологий, какие они используют - то есть не только использование технологий, но и их последующее совершенствование. Создание сетей контактов на уровне города специалистов в определенных технологиях, поддержка компаниями семинаров, конференций, учебных вишколив международного уровня - "выращивание специалистов" и их промоция на мжн рынке. Активная поддержка поездок талантливых работников за границу на мижнородни семинары. Лишь пидримка развитию спасет компании от потери таланта. Лишь если люди видят, что их развитие и инициатива поддерживаются, они будут оставаться.

2. Вовлечь работников в помощь научным работникам, изобретателям, особенно у "упакуванни" продукции, проектов, исследовательских инициатив. �? не только технических направлений, также гуманитарных. Маркетинговые отделы могут помочь в разработке планов коммерциализации, - благотворительность нужна лишь на началах, в конечном итоге нужен розвитати внутренний рынок. Такая привязка работников к посторонним проектам может воплотиться в неординарные интересные проекты, например в новые проекты пригодные к продаже в США или др. регионах-заказчиках.

3. Создание "кластерного подхода" - создать карту компетенций �?Т компаний, вкл. касательные отрасли (дизайн, управление проектами, учебные курсы, и так далее) во Львове. Продвижения Львова как динамического центра в сфере новых �?Т технологий. Поддержка постоянных конференций, семинаров, курсов, выставок, - Политех но др. вузы могут играть ключевую роль в этом. Создание профилей разработчиков - индивидуальный подход, видслидковування разработчиков, которые выехали в Киев или за границу, - это будет способствовать налаживанию контактов, видтерминувати полную потерю людьми контактов с городом (перевод ностальгического звязку на кокретни коммерческие проекты). Освещение починаючих компаний, продвижения города, для инвесторов. Софинансирование проекта Ратушей и компаниями принесет польза всем.

4. Вовлекать работников в информационное, полезное, профессиональное и передовое наполнение уа-нету. Профессиональных ресурсов маловато, ненужной болтовни - бесконечно. Работники могут взять "сапожничание" над определенными страницами, предоставлять информацию в порталы, вести виртенники, творчески использовать видео, аудио и так далее Это общество имеет потенциал, чтобы струснути уа-нет. Компании могут позициюнувати это как активную социальную позицию на страницах.

5. Создание городской программы привлечения работников �?Т компаний на добровольной основе и в за рабочее время (частично в рабочий) до программы массовой миграции населения в новые технологии, - адаптация навыков, улучшения квалификаций, предоставления базовых знаний пользователей, преодоления технологического страха, - лишь молодые люди могут помочь другим интегрировать технологий в жизнь других. Такая программа может помочь Львову обогнать другие города относительно развития населения.

Стратегическая цель таких начинаний:
1. Больше прибыльных проектов для львовских �?Т компаний и смежных отраслей - больше налогов и инвестиций
2. Лучшая динамика в городе - движение идей, людей, развитие навыков, - создание определенного имиджа
3. Больше денег для людей - и не только в �?Т (лучшие шансы найти работу, дополнительные заработки для �?Т и так далее)